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汽车零部件行业

汽车零部件行业特点与构成


1、以整车厂的整车供需业务来形成从上至下产业链配套供应关系;

2、零部件单件生产-分总成部装或总成组装生产-整车总装生产几个生产环节完成;

3、由于各整车厂整车的型号和配置不同,对于配套供应的总成、配件还具有“专用色彩”。


 

 

汽车零部件行业管理特点与挑战


> 汽车零部件企业现状

1、为保证准时制供货而堆积高库存,中转库存管理困难;差异大;

2、需求波动大,预测不准,计划可执行性差,无法根据客户的需求变化迅速调整生产;

3、物流管理水平低、制造执行能力弱,降低成本压力大;

4、产品结构复杂,重要零部件单品管理要求高,质量难以追踪;

5、供应链计划物流难以同步,信息化基础薄弱。


> 最佳实践

1、准时制供货:材料消耗大,上线频次高,下线结算不及时,材料消耗结算

2、协同设计,系统/模块化供货;

3、JIT准时制供货,迅速满足客户的多样化需求;

4、生产节奏与主机厂保持一致,生产计划随主机厂的变化迅速调整,柔性生产;

5、供应链成本控制,流程成本管理;

6、精益制造过程质量稳定,全程质量追溯;

7、采用电子手段实现供应链计划物流协同,提高反应速度。

 

汽车零部件行业产业链协同管理分析——行业视角



 

汽车零部件行业协同管理特点与难点分析


 

 


数字化建设价值和意义