400-828-0138
新材料行业

作为我国七大战略性新兴产业和“中国制造2025”重点发展的十大领域之一,新材料行业在政策的促进下得到迅速扩张,正逐渐向高端、健康、绿色方向发展。



新材料行业管理难点


迅速发展下的新材料行业竞争也日益激烈,以及来自技术创新、客户需求、动态成本等的不断变化,让企业面临着严峻的商业环境和压力。


研发投入大、周期长

新材料产品从“材料开发-产业化-客户送样测试-小试-量产”等环节,通常需要10-20年的时间。长研发和试生产周期给新材料制造企业带来较大的现金流压力。如果没有长时间的持续投入,就难以支撑产品的正常研发,因此新材料产业风险较大。


关键材料大部分依赖进口

新材料产业是技术密集型和资本密集型的战略性新兴产业。经过几十年的发展,中国在新材料的研发方面取得了长足的进步,填补了很多供应缺口。但从总体上看,我国新材料产业发展水平与发达国家相比仍有较大差距。根据对全国30多家大型企业130多种关键基础材料的调查结果显示,在我国新材料产业布局中,中国关键材料领域32%为空白市场,52%是依赖进口。我国新材料供应对外依赖性仍然较强。


复杂的产品信和流程管理

由于行业“拔高现象”的存在,激烈的市场竞争使得新材料制造企业在研发管理、供应链敏捷性、客户响应性上都有更高的要求,如何面向市场需求,在不断缩短的创新周期中管理复杂且多变的产品信息和流程,降低产品成本和运营成本,同时管控新产品的质量和合格性,是新材料企业信息化建设关注的重点。


自主创新能力薄弱

我国的新材料产业与发达国家相比,在产业规模、技术装备、创新能力和开发技术上还有差距:过多依赖成套设备技术引进但不能有效消化吸收;大型材料企业创新动力不足,研发投入少、产学研相互脱节,存在新材料推广应用困难等问题;新材料制造技术落后,材料制造工艺不尽合理,生产能耗高、资源利用率低、产品跟踪仿制多,部分存在二次污染。



数字化赋能新材料企业转型


由此可见,新材料企业正面临技术和生产上的挑战。随着云计算、大数据、人工智能等数字技术的创新与应用加速落地,各行各业都在加快推进数字化改革,许多新材料企业也逐渐意识到数字化对激发企业创新潜力的重要性。如何将数字技术应用于企业各项资源或流程来提高运营管理与效率,成为新材料企业面临的重要课题。


研发创新,增强企业竞争优势

新材料行业解决方案提供覆盖产品从概念提出至研发设计,再至生产制造和销售服务全生命周期各阶段的PLM产品生命周期管理系统,并通过与ERP、MES等信息系统集成,协助管理层优化决策输出和实现企业可视化和高效的运维管理。

通过统一和集成产品全生命周期相关的数据信息,使得作业人员可以更便捷和高效地使用和变更数据,减少数据不统一造成的资源浪费,减少企业的研发试错成本和缩短企业的产品研发周期。


双向赋能,实现业财一体化

在数字化大背景下,财务要走出企业内的会计循环,连接和打通企业内部的财务体系、业务体系和企业外部的产业体系,构建“价值创造型”财务体系。

ERP是一套“业财一体化”的系统。“业财一体化”的优势体现在所有的业务动作关联的财务记账方式和记账逻辑在系统中都是标准化的,只要按照操作手册进行系统操作,就能够实现业务与财务数据的贯通,这就为从财务角度去管理供应链提供了一个很好的工具支持,使财务真正成为战略和业务的合作伙伴,推动乃至引领企业的价值创造,支持业务发展。


积极转型,让企业更上一层楼

企业如何有效利用数据资产进行实时智能的决策和预测,是在不确定性的市场环境下取得成功的重要保障。

使用最新的数字和指数技术推动基本的运营流程,公司能看到各种实时的业绩指标,留有足够的时间对商业计划做出相应的调整。例如,某新材料企业从2018开始搭建核心运营管理ERP系统,通过结合ERP最佳业务实践,使企业业务运行的更加流畅高效。并在企业层面使用预测模型。这个流程能帮助公司预测需求,达到优化运营业绩的目的。


总的来说,新材料行业ERP建设目标就是要通过建立财务、业务集成的信息化平台,并整合销售、生产、采购、仓库、质量、售后、财务等各部门业务,实现业务协同、信息共享。而在此过程中,依托强大的全球化布局、丰富的行业落地经验,以及整体化的解决方案实力,友拓真正为新材料企业的发展提供更为强大的支撑。